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康佳:践行十九大精神 重塑昔日之荣光
作者:金融财经…    文章来源:金融财经网    点击数:    更新时间:2018/1/15    

近日,国务院国资委主任肖亚庆赴深调研并会见了华侨城领导班子,他十分关心康佳的发展,表示希望华侨城继续带领康佳扎实改革、快步前行,重塑过去的荣光。这一期望既是对深康佳的美好祝愿,也是华侨城集团与康佳共同的奋斗目标。

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同思想 扎实改革 做大做强

12月6日下午,国务院国资委主任肖亚庆赴深调研,当日傍晚,肖亚庆在华侨城与段先念、姚军、刘凤喜、刘开新等华侨城领导班子成员进行了座谈。

肖亚庆对华侨城集团迅速掀起学习十九大精神热潮的做法表示认可,对华侨城的跨越发展理念和所取得的成绩给予了充分肯定。他指出,十九大报告中有不少关于国企、国资改革的论述,我们要在学习十九大精神的同时结合工作实际弄懂弄通,并不断向前探索,切实加以落实。此外,他十分关心康佳的发展,希望华侨城继续带领康佳扎实改革、快步前行,重塑过去的荣光。

无论对华侨城集团,还是深康佳,学习贯彻党的十九大精神都是取得改革成效的思想基础,将认真落实党中央、国务院关于国有企业改革的决策部署,深化供给侧结构性改革,做强做优做大国有资本。

华侨城集团公司党委书记、总经理段先念今年提出“四化”改革,实现华侨城跨越式发展,即传统产业高端化、现有业务资本化、传统工厂园区化、单一技术集成化附加化发展。对深康佳而言,要积极履行央企责任,布局高技术产业,打造技术领先、双创模范企业,引领行业发展,这四个方向同样适用。

在传统产业高端化方面,康佳积极探索家电市场未来发展方向,利用人工智能技术研发OLED高端电视;同时,多次和中国移动合作,开启“智慧家庭战略合作”项目,启动智慧家庭产业全方面发展,将更丰富、更优质、更便捷的智慧家庭科技生活享受带个每一位用户。在现有业务资本化方面,深康佳A拟出资10亿元成立康佳多媒体有限公司,作为本公司彩电业务等多媒体相关业务的运营主体,并计划由成立后的康佳多媒体有限公司出资内销和外销公司两家全资子公司。在传统工厂园区化方面,康佳总裁亲自挂帅科技产业园事业本部,以产业发展为核心、以园区开发为载体、以股权投资为抓手、以产融结合为目标的园区规划、运营服务商,以打造出一个“科技+产业+城镇化”的全新发展模式。最后,在单一技术集成化附加化发展方面,康佳通过互联网,把从前互不相干的电视、冰箱等家电打造成一套基于物联网技术的智慧家居系统。

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共命运 发掘用户 互补共赢

彩电是康佳的企业根基,在互联网时代,坚守制造根基与互联网转型两条腿走路的双线作战,这样的选择让康佳这个老牌巨头散发出越来越浓的“互联网气息”,活力尽显。康佳集团副总裁、互联网事业部总经理曹士平指出,互联网思维将康佳与华侨城的关联变得更加紧密,“康佳与大股东华侨城有着巨大的互补空间。”

“向互联网的转型将是整个康佳转型的立身之本。原来我们卖电视是卖一台(产品)就少一台(的市场);但现在我们是卖一台(产品)就多一台(产品的用户),这就是康佳最大的转变。”曹士平非常生动地描述了互联网为像康佳这样的老牌彩电制造企业带来的变化。

长期以来专心于电视制造的康佳与以旅游、地产为主业的大股东华侨城,在业务上的横向关联并不紧密,毕竟这些与制造业不属于一个范畴。但是,随着互联网时代的来临,康佳骤然看到了背倚着华侨城将成为自己的重要优势,因为无论是电视机还是地产、旅游,其服务的核心都是人,需要的都是用户。

据曹士平介绍,作为康佳的大股东,华侨城的社区住户以及景点游客都成为康佳互联网运营的目标群体,也就是都将进入康佳的用户群。康佳要与华侨城的这些项目实现打通,为这些用户提供互联网应用和服务,这意味着康佳在互联网运营方面又挖到了一座金山,而且这座金山是其他同行可望而不可及的。

此外,康佳正在结合华侨城的旅游项目探索景区VR的旅游体验项目。“不要认为AR、VR是互联网企业的专利,其实更适合于传统彩电企业。”曹士平认为,互联网思维本身就是开放的,好在康佳有这个胸怀。

近年来,康佳集团互联网运营业务发展迅速。目前,康佳智能电视平台已累计激活用户1928万,月活跃用户约1041万,日活跃用户612万,因此康佳已具备平台型公司的基础。另外,除了康佳自身的覆盖用户,将华侨城旗下各社区用户和各景区用户也纳入统一的用户系统后,这将是超过亿级的海量用户基数。

将来的康佳,将是“硬件+软件”、“用户+终端”、“投控+金融”,由传统彩电制造向大数据时代智能制造的战略性升级,围绕家庭互联网形成生态体系。

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